1. Стратегическое планирование и операционное управление в сфере развития бизнеса 11 лет, в т.ч. на должностях Главный механик/ Главный инженер / Директор / Генеральный директор 2. Опыт функционального / проектного управления более 300 человек, в прямом подчинении до 90 чел. 3. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности. Разработка мотивационных инструментов увеличения чистой выручки. Знания финансового и управленческого учета, P&L Statement. 4. Управление крупными производственными и коммерческими проектами 5. План/факторный анализ деятельности предприятия, формирование предложений для реализации стратегических целей и задач компании. Анализ производственных бизнес процессов и их взаимосвязей, степени влияния и результативности их владельцев. 6. Участие в разработке финансовых моделей бизнеса (доходная и расходная части). 7. Используя старые связи, возможно создание производств (пищевых, промышленных, сельскохозяйственных) "с нуля" и "под ключ" на условиях договора концессии, ЧГП или привлечение зарубежных инвестиций для действующих предприятий. 8. Работа по контракту в качестве антикризисного управляющего для сельхозпредприятий и перерабатывающих производств, автопредприятий, промышленных предприятий (по согласованию) 9. Разработка реального бизнес-проекта по созданию агропредприятия или объединения замкнутого цикла производства инвестиционной стоимостью 6, 4 млрд.руб. состоящего из трех этапов, со средним запасом финансовой прочности 49-92%, средняя норма рентабельности 28, 79% 10. Сдал государственный экзамен в Росреестре по курсу арбитражных управляющих в ВЭШ ЮФУ. Возможен вывод предприятий из предбанкротного состояния (сельхозпредприятия и переработка, хранение, пищевое производство, кормовое производство, автотранспортные предприятия, промышленные предприятия). 2 11. Опыт организации управления группой предприятий, имеющими разнопрофильный характер деятельности в том числе птицеводством, животноводством (КРС), растениеводством, хранением и переработкой зерна, автотранспортным обслуживанием, организацией работы торговых домов и торгово-закупочных предприятий. 12. Развитие бизнеса: новых продуктов, расширение предложения, увеличение оборота и маржинальности. Подготовка и реализация проектов по освоению новых направлений бизнеса. 13. Разработка инвестиционной стратегии. Управление, планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов. 14. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA, выручка, себестоимость, прибыль. 15. Успешный опыт формирования деловой репутации компании (Goodwill). Опыт взаимодействия с СМИ, в том числе с телерадиокампаниями. 16. Управление отношениями с партнерами. Представление и отстаивание интересов Компании в государственных органах. GR. 17. Внедрение современных технологий и методов управления, участие в |