Организация продаж запасных частей. Обеспечение выполнения поставленных планов продаж. Организация работы с поставщиками. Формирование и контроль исполнения бюджета. Управление складской логистикой. Контроль дебиторской задолженности. Ведение претензионной работы. Ключевые результаты и достижения: 1. Обеспечил рост объема продаж запчастей с 25 до 193 млн. рублей в год за счет увеличения количества дилеров и формирования страхового запаса запчастей на их складах. 2. Организовал работу транзитных складов в Новосибирске, Павловске, Саратове, Благовещенске, что позволило эффективно управлять логистическими потоками и сократить время на доставку запчастей. 3. Заключил договор с оператором DPD, получив скидку 10% на оказание транспортных услуг. 4. Участвовал в проектах по доработке новой техники. 5. Организация склада на 1000м2 под "ключ", адресное хранение запасных частей по штрих коду. 6. Организация дилерской сети во всех регионах России, Казахстана, Азия, Европа. 7. Разработка и обеспечение жизнедеятельности политики продаж по запасным частям. |