Функции в должности генерального директора: • Управление двумя крупнейшими в России производственными птицеводческими комплексами полного цикла по производству мяса индейки и утки (ТМ Индилайт, ТМ Озерка) 2 ЮЛ, до 4000 человек, выручка до 20 млрд руб в год, процессы: кормопроизводство, производство инкубационного яйца, инкубация, выращивание, откорм, мясопереработка. • Стратегическое и оперативное планирование деятельности двух предприятий, руководство финансовой и хозяйственной деятельностью, контроль и координация операционных процессов • Обеспечение прибыльности предприятия, выполнения целей по производственным и финансовым показателям • Обеспечение законности деятельности предприятия • Контроль эффективности использования ресурсов • Организация и контроль ведения бухгалтерского учета, обеспечение необходимой отчетности предприятий, предоставление отчетности Акционерам и Совету директоров • Управление инвестиционными проектами • Реализация инструментов бережливого производства и культуры постоянных улучшений • Представление интересов предприятий во взаимодействии с контролирующими, надзорными органами, органами административной власти • Проведение переговоров со стратегическими партнерами, заключение договоров • Обеспечение выполнения всех обязательств предприятий • Автоматизация и развитие процессов, повышение производительности труда, внедрение инноваций Функции в должности технического директора: • Формирование и реализация технической политики компании • Формирование инженерно-технической службы производственного предприятия с нуля: отдел главного энергетика (электро-технический участок, участок по ремонту и обслуживанию газового хозяйства, участок по ремонту и обслуживанию ТВС и К), отдел главного механика, транспортный отдел, служба производственного контроля (промышленная безопасность, охрана труда, пожарная безопасность), отдел охраны окружающей среды, отдел АСУ ТП, административно-хозяйственный отдел, отдел по ремонту и обслуживанию зданий и сооружений, служба заказчика и метрологи • Организация ремонтов механо-технологического оборудования • Обеспечение предприятия технологическим транспортом • Бесперебойное обеспечение предприятия всеми необходимыми видами энергии • Разработка регламентирующих документов инженерно-технического направления • Автоматизация процессов: ТОиР, 1С УАТ, АСОМИ • Формирование бизнес-плана в части инженерно-технических процессов, контроль исполнения, управление инвестиционными проектами модернизации основных производственных фондов • Представление интересов компании в надзорных органах, органах государственной власти • Организация антикризисных мероприятий при наступлении ЧС Достижения: - Запуск предприятия после длительного периода эксплуатации с нарушениями и длительного простоя без консервации - Перевыполнение целевого показателя по EBITDA на 10% - Ежегодный рост объемов производства на 11-15% - Перевыполнение целевых показателей по себестоимости готовой продукции на 4% - Рост выработки по ОЕЕ на 17% - Внедрение инструментов бережливого производства на двух месоперерабатывающих заводах - Увеличение производительность труда на 3% - Реализация более 10 проектов автоматизации и механизации производственных процессов предприятия (УАТ, ТОиР, 1С Документооборот, автоматизация сбора данных по потребленным энергоресурсам, учета простоев оборудования, процессов закупочной деятельности, технологических процессов кормопроизводства, погрузки птицы на убой, мясопереработки) - Формирование эффективной стабильной управленческой команды - Эффективная структура инженерно-технической службы - Эффективное замещение импортных запасных частей и элементов оборудования в подразделениях мясопереработки - Лицензирование видов деятельности предприятия (ОПО, пассажирские перевозки, перевозка опасных грузов, лицензия на отходы) - Снижение затрат на коммунальные расходы на 15 % - Внедрение системы управления охраной труда, системы нарядов-допусков - Снижени | 